روى خبير الموارد البشرية رائد عبدالمحسن، تعامله مع موظف كان دائم التأخر في دوامه، وكيف تعامل معه بطريقة نظامية.
وقال عبدالمحسن، في مقطع فيديو له: “استقعدت له لكن بطريقة نظامية، لأنه لا يصح أن يكون هناك 11 او 12 موظف وهو الوحيد الذى يتأخر فيهم”، مضيفا: “فى اول له تجاوزت عن الأمر، بعدها تأخر ل 5 ايام وانا كانت معى زوجتى حامل وسوف أذهب بها للمستشفى، فبدأت معه الإنذار كتابى”.
وتابع: “بعدها صرت اخصم منه يوم وكان حافظ النظام، يقول لا لاتخصم يوم اخصم بالساعات، وكملنا معاه لحين وصلناه للأخير صار عنده رصيد اجازات كبير، فتقدم باستقالته وذهب لوظيفة آخر، ولو أكمل ربما كان فصل بسبب تأخره الدائم”.
التعليقات
ججرر الرد
هذا الخبير. ليته استراح.
هذي عريف صف خامس ابتدائي يسويها. مضايقة الموظف بالنظام حتى استقال طريقه فاشله. النجاح اذا استطاع ان يصحح السلوك الخاطيء. و هذا الذي لم يوفق له هذا الخبير.
اولا هذا مدير وهذا شغله ومن حقه يطبق النظام على الجميع ثانيا اسلوب التهجم عليه ليس تقييما لعمله واسلوبه بل قدح في شخصه ولو كنتم مكانه لعرفتم ثقل المسؤلية
حتى إذا صرت لوحدي ما اقصها لنفسي
ليتك نمت واعتذرت عن المقابله
قطعت رزق المسكين
يمكن عنده عائله وهو من يصرف عليهم
كان عندك الف حل وحل
منها النقل
شاطر يا خبيىر
شاطر يا خبيىر
شاطر يا خبيىر
ماجبت شي جديد!
توقعت تبي تسوي شي مختلف ومعالجة الموضوع بدلا من تطفيش الموظف وتقديمه لاستقالته
لو مكانك ماذكرت القصة لإنها إثبات على فشل مديره اللي هو انت
مدير فاشل معالجة الخطا بالخطأ دون حلول دليل فشل المدير
الإهمال في العمل بجميع مجالاته أصبح ظاهرة خطيرة جدا مدنيين وعسكريين وقطاع عام وخاص لأسباب كثيرة جدا منها ضعف الخوف من الله ومنها ضعف الإدارة والقيادة وتسيبها ومنها عدم وجود عقوبات رادعة وفعلية ومنها الواسطة والمحسوبية ومنها عدم استشعار المسؤولية ومنها انعدام العدالة بين المؤظفين في الراتب والترقيات وشهادة الشكر والتقدير تعطى للمهمل ويحرم المخلص والصداق!!!!.
نريد جهه مسؤوله عن ضروف ابناء الوطن في القطاع الخاص ومنعهم من هذه العينات الذين يتفاخرون بقطع أرزاق الناس والذين اغلبهم أصولهم غير سعودين للأسف القطاع الخاص الأجنبي مقدر والسعودي محارب اين الأمان الوضيفي من هذه العينات لاكثرهم الله
ياليت على كذا أنا موظف في القطاع الخاص لي تقريبن ٣١ سنه بوضيفة امين مستودعات راتبي بالمجمل ما وصل 5000 تخيلو 4800 في هالشركه من خدمه 24 سنه وكل نهاية سنه تطلع مقولة الشركه خسرانه ليه عشان مانطالب بزياده سنويه شغل مدروس تخطيط تخطيط وحسبنا الله ونعم الوكيل نرجع لموظفين الموارد البشريه وتكبرهم وشوفة حالهم مايكلمك إلا بشق الأنفس تقول وزير أو تاجر كبير او عالم ذره وكله هو الفاهم والموضف وياليت أن اسمه موضف بس في وسائل التواصل ينقاله موضف بس في حقيقة الأمر يقال له عامل غير الخصم من الراتب وظغط العمل
يا زين العسكريه عند بن سعود راتب وعز وكرامه ودوام بشرف وتقاعد براتب كفو وشرف
هذي الأشكال اللي دمرتنا ..للأسف هذا المدير الفاشل في أغلب الشركات موجود ..اسأل مجرب ..تكررت عليا اكثر من مرتين بوظفتين .
الكلام في الهواء بسيط عندما يصير واحد منكم مدير وعنده موظفين متسيبون في الدوام يعرف ان اي مدير يعطي جميع الفرص لأي موظف بس للاسف بعظهم يشوف انك خايف منه ما تحاسبه واول ما تطبق عليه النظام يا ينتبه لنفسه ولا يفصل المدير ما هي مسئوليته يربي موظفين
الكلام في الهواء بسيط عندما يصير واحد منكم مدير وعنده موظفين متسيبون في الدوام يعرف ان اي مدير يعطي جميع الفرص لأي موظف بس للاسف بعظهم يشوف انك خايف منه ما تحاسبه واول ما تطبق عليه النظام يا ينتبه لنفسه ولا يفصل المدير ما هي مسئوليته يربي موظفين
أنت ما حليت المشكله معه عادي اخصم من راتبه بعدد نصف الايام إللي غاب فيها وليس كل الأيام إذا كان هناك أيام لا يتأخر فيها شجعوه وكرموه نقص في تقييمه بس ماتوصل لدرجة التضييق والاستقعاد له حتى يفصل وهذه المصيبه مثل هالمدير صار خبير موارد بشرية عز الله توفقنا
لاحول ولاقوة الا بالله ماكان العبد بعون أخيه المسلم الا كان الله بعونه المناصحه والتوجيه مطلب والتشجيع والتحفيز يحل أمور كثيره وليس مصادمة الأمور واستخدام القوه لان الهدف هو وجود الانتاجيه والتقدم بالعمل والتعليق على هذا الموضف من قبل المعلق والضحك ليس من تعاليم ديينا لانه ممكن مبتلى فيبتليكم الله
خبير في الموارد البشريه ويجهل الانظمه ارجوا من الجهات المختصه ان تنصر الموظف الذي فصل والذي تم محاربته من خبير الموارد البشريه الذي يجهل الانظمه حتى يصير عبره لغيره اتوقع ان الموظف المفصول يعاني ارجوا من الجهات المختصه وذات الاختصاص النظر في أسلوب هذا الشخص ولماذا الموظف فصل
بين انه يتكلم لكي يمدح نفسه واضح من أسلوبه هذا من نمط المدراء غير النظامي يعني المتسلط والمتسلط في الاداره فاشل بمعنى الكلمه هم يمدح نفسه وأخذ حقوق الموظف بسبب تسلطه وفي الاصل جبان ضعيف دايماً مادح نفسه ضعيف عطه العين الحمراء تعرف انه يحب ذاته ويطلع مثل الطفل الرضيع ولايهتم بمصلحه العمل والإنتاجية همه مدح الذات والتسلط
التصرف الصحيح هو معالجة المشكله وتقديم المساعده للموظف كي يتخلص من هذا السلوك،،
وليس التضييق والتنفير لطرد الموظف
خصم اليوم في حاله غياب الموظف وليس تاخره
لا وكاتبين خبير الموارد ،، الاسف
اترك تعليقاً